本报讯 记者 曾祥发 4月25日，联社六楼会议室被鲜花、彩旗装点得庄严隆重，我社在这里召开第四届职工代表大会。200多名正式、特邀代表带着全社近2500名员工的重托来到这里共商南海农村信用社发展大计。广东省农村信用社联合社佛山办事处筹备组负责人黄婉芬，佛山市南海区政府办公室副主任、区农信改革领导小组副组长黄奔、佛山市南海区总工会主席冼富兰等领导亲临会议指导并作了重要讲话。 会议由大会执行主席杜智华主持。联社工会办主任、大会秘书长江毅锋受大会主席团的委托于会议正式开始前主持召开预备会议并作了《南海农村信用社第四届职工代表大会预备会议的报告》。 会议认真听取、审议并通过了联社党委书记、主任肖寒代表联社所作的南海农村信用社《社务工作报告》、联社计划财务部副总经理张建兰代表联社所作的南海农村信用社《财务预（决）算报告》；认真听取了联社党委副书记、副主任张应其代表联社职工提案审理小组所作的《关于南海农信社三届二次职代会以来职工提案工作情况的报告》。在律师、公证等有关机构的见证下，会议选举产生了南海农村信用合作联社监事会第一届职工监事。 会议认为，2005年是我社深化农村信用社改革试点工作全面铺开的一年，也是我社各项业务发展全面取得重大突破的一年。至2005年12月31日止，我社人民币各项存款余额322.34亿元，比年初净增38.72亿元，升幅13.65%，存款余额占全区27.67%；贷款余额209.99亿元，比年初净增8.31亿元，增幅4.12%，占全区贷款余额41.31%，比2004年增长1.43个百分点。剔除央行票据置换等因素，去年我社新增贷款实际达到25.58亿元，位居全区第一，进一步确立了我社作为南海金融主力军的地位；新增贷款实收利息1.12亿元，比2004年增加45.6%，利息回收率达99.88%，新增贷款对效益提升的贡献率达到78%，有力地拉动了我社经营效益的提高；不良贷款实现历史性双降；经营效益大幅提升；抗风险能力得到增强；全年无案件、无事故，实现“安全年”。这些成绩，标志着我社综合实力又有了新的提高。可以说，2005年是我社改革全面推进、发展明显加快的一年，是各项业务取得突破性进展、经营管理跃上新台阶的一年。 回顾2005年，我社重点抓好了以下工作：一是走深化改革之路，实现信用社的可持续发展；二是走业务拓展之路，实现经营效益的大幅提升；三是走科学管理之路，促进企业和谐、健康发展。一年来所取得的成绩蕴含着各级领导的心血、记载着全体员工的辛劳。 会议指出，在新的一年里，“十一五”规划把解决“三农”问题放在了新时期各项战略任务的首位。随着“建设社会主义新农村”口号的提出，作为扎根南海，服务当地的南海农村信用社想要发展，就必须把思想统一到十六届五中全会精神上来，立足本位，深刻领会、全面把握科学发展观的精神实质和基本内涵，充分利用“建设社会主义新农村”这一战略部署和农村信用社改革的发展契机，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，并切实将其落实到具体政策措施上，落实到实际工作中，促进企业的协调、可持续发展。为此，2006年工作的指导思想是：全面贯彻落实深化农信社改革精神，紧紧围绕改革这条主线，坚持“一手抓改革，一手抓发展”，以社区银行、零售银行为市场定位，以市场化为原则，实现资源优化配置，以完善薪酬分配制度和强化考核激励机制为手段，调动全体员工的工作积极性，以实施客户经理制为切入点，探索实行全员营销，全面提高营销能力，以严谨科学的管理作风带动管理水平的提高，促进我社经营规模与经营效益同步增长，提升我社核心竞争力和地区影响力。要实现这一目标，我们必须把握正确的工作策略和采取切实可行的措施，全力抓好以下十个方面的工作：一是调整发展战略，找准市场定位；二是结合市场定位和经营发展的需要，对我社品牌进行重新包装、宣传推广；三是深挖内部潜力，优化资源配置，切实提高经营管理水平；四是改革现有的薪酬分配制度和绩效考核制度，适当拉开收入差距，建立多劳多得的激励机制；五是改变营销策略，树立全员营销的观念，实施客户经理制；六是加快服务创新步伐，实现服务的崭新跨越；七是强化经营管理，切实提高经营效益；八是健全风控制度，提高风险识别、预警、控制能力；九是以人为本，强化人力资源管理；十是打造先进的企业文化。 大会强调，在新的形势下，如何充分发挥农村金融主力军作用，如何大力支持社会主义新农村建设，如何 进一步加强内部管理，转换经营机制等等，这都是时代赋予我们的光荣使命。让我们以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，总结经验，继往开来，以本次职代会为新的起点，乘势而上，深化改革，求实创新，与时俱进，开拓进取，为实现南海农村信用社新的更高的跨越而努力奋斗。